我们可视化并讨论进展和中间结果 世代比奖金更有动力 我们引入了一个成就认可系统我们从培养一种注意和鼓励好的文化开始。 我们定期进行调查 这些人很高兴他们的意见受到重视而我们人力资源部根据实际需求开展工作。 引入游戏化 世代伴随着小工具和社交网络长大。 我们尽可能将公司的流程数字化。 我们为公司内部的职业发展提供机会而不仅仅是垂直的。 我们表现出灵活性。我们鼓励主动并允许错误。 评估和发展期待什么 图标 他们已经在学习很多 看在线课程阅读 频道 对不确定的未来缺乏信心 在这个词的旧意义上不是那么有趣的职业。
又长又无聊 赶紧得出结论他们已经不是小辈了 不该做什么 我们将评估者的角色转变为帮助开发的角色。一年一度的传统评估会造成紧张和焦虑而且往往会花费太长时间而且回顾也不再相关。 为了进行有 马其顿 WhatsApp 号码列表 效的评估这必须是双向对话。 管理者应该充当教练而不是法官。毕竟你们在同一个团队。 在反思过去的同时您和您的员工必须展望未来。 我们根据 原则建立学习模型的时间用于解决实际工作问题 的时间是在领导导师同事的帮助下进行社会学习 的时间是从书本上进行理论学习讲座课程。 寻找适应和激励 代代表的人力资源技巧 信息总是可以找到的所以没有必要记住所有的东西。
我们引入微学习特定技能来解决特定问题。 不要为了学习而教单独处理这个问题。 这些人自己知道如何找到自己可以发展的东西以及如何 补偿外部学习活动并鼓励自我发展。 我们正在引入一名内部企业教练。 世代很欣赏一家公司不仅可以在专业上而且可以在个人方面成长。通过改变个人结果会得到加强参与度和忠诚度也会增加。 他们非常重视个人时间并努力提高工作效率 为此提供帮助不要让办公地点的重要性吓到你 这不是动力不足而是希望尽可能高效地管理你的时。